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        從5S到10S,您工廠的差距有多遠?

        發布時間:2020/3/23 9:06:13   來源:安昂傳動   作者:admin   瀏覽量:4830

         

        我們的生產現場

        是否有過以下這樣的情況?

        現場堆放大量長期不用物品,占用空間▼

        生產現場

        要用的工具無法馬上找到▼

        工具

        現場的任何角落都有可能成為垃圾的存放處

        垃圾的存放處

        現場有用無用的物品同時存放,活動場所變小▼

        現場有用無用的物品同時存放,活動場所變小

        5S起源于日本,日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎。在豐田公司為代表的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,被各國的管理界所認可。

        從5S到10S,您工廠的差距有多遠?

        如今“5S”已發展為“10S”▼


        從5S到10S,您工廠的差距有多遠?

        【中日企業現場管理之差距】


        中日企業現場管理之差距

        國內許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題,與生產是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊?;蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。

        而日本企業管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業不可能成為優秀的企業,因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

        國內許多企業熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),似乎相信在廠區多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的品質。

        【做好基礎的5S】

        做好基礎的5S

        1S-整理

        將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。


        1S-整理

        2S-整頓

        把需要的物品以適當的方式放在合適的位置,以便使用。


        2S-整頓

        2S-整頓

        2S-整頓

        3S-清掃:

        清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。


        3S-清掃

        4S-清潔:

        清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持。


        4S-清潔

        4S-清潔

        4S-清潔

        5S-素養

        在于培養具有良好的習慣,遵守規則的職工,營造團體精神。


        5S-素養

        1. 小心你的思想,它會改變你的行為;

        2. 小心你的行為,它會改變你的習慣;

        3. 小心你的習慣,它會改變你的性格;

        4. 小心你的性格,它會改變你的命運。

        【看看這些5S車間】


        5S車間

        5S車間

        5S車間

        5S車間

        5S車間

        6s

        6S車間

        6S車間

        6S車間

        6S車間

        6S車間

        5S管理看起來容易,真正實行起來卻有一定的困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定,而且每一個人都能“自主管理”,才能成功。


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